Psychologie der Digitalisierung
Hier findest Du Bücher und Publikationen.
Wir laden Dich ein, mit uns in verschiedenen Formaten und Veranstaltungen über die Herausforderungen und Fragen, die den Menschen in der Organisation bewegen, auszutauschen.
Nur wer sich ändert, bleibt sich treu.
Dr. Hans-Joachim Gergs
Die Kunst der kontinuierlichen Selbsterneuerung
Acht Prinzipien für ein neues Change Management
Unternehmen haben langfristig mehr Erfolg, wenn sie über die Fähigkeit verfügen, sich kontinuierlich neu zu erfinden.
Diese »vorausschauende Selbsterneuerung« muss allerdings aus den Unternehmen selbst kommen. Sie darf nicht von außen ausgelöst werden – wie gängige Konzepte des Change Managements behaupten.
Dieses Buch geht der Frage nach, wie die Fähigkeit zur Selbsterneuerung in Unternehmen und Organisationen systematisch entwickelt werden kann. Dr. Hans-Joachim Gergs stellt konkrete Methoden und Verfahren vor, wobei er auf Konzepte des Positive Leadership, des stärkenbasierten Managements und des Positive Organizational Scholarship zurückgreift.
Dr. Hans-Joachim Gergs
Arne Lakeit
Agilität braucht Stabilität
Mit Ambidextrie Neues schaffen und Bewährtes bewahren
Viele Unternehmen stehen vor tief greifenden Transformationen, die in den nächsten Jahren ein hohes Maß an Innovations- und Veränderungsfähigkeit erfordern.
Die zentrale Herausforderung lautet: Wie können wir in bisherigen Kernmärkten weiterhin wettbewerbsfähig bleiben und gleichzeitig die Innovationsfähigkeit steigern, ohne den inneren Zusammenhalt zu gefährden?
Die Autoren erläutern, dass erfolgreiche Unternehmen zwischen Stabilität und Innovation balancieren und zu sogenannten ambidextren Organisationen werden müssen und zeigen in ihrem Buch, wie der Weg zum ambidextren Unternehmen aussehen kann. Dabei kommt der Führung eine wichtige neue Funktion zu, das kreative Spannungsverhältnis zwischen Innovation und Stabilität kontinuierlich auszubalancieren und aufrechtzuerhalten.
Publikationen.
Was beschäftigt uns zur Zeit?
Februar 2025
Change-Kommunikation in Zeiten der Digitalisierung neu denken: Erkenntnisse aus aktuellen Studien
Changement, Ausgabe 1. Februar 2025
Wir freuen uns über unseren Beitrag mit Erstveröffentlichung in der Changement.
Autoren: Hans-Joachim Gergs / Johannes Aldinger / Matteo Scaravelli
In einer Welt, die sich rasant verändert, ist es für Unternehmen unerlässlich, flexibel auf neue Marktanforderungen zu reagieren. Die Fähigkeit, sich schnell anzupassen, wird zunehmend als Schlüsselkompetenz angesehen. Dabei spielt die Change-Kommunikation eine zentrale Rolle, um Veränderungen erfolgreich umzusetzen. Die Fragen, die sich hierbei auftun, sind: Welche Kommunikationskanäle sind in der digitalen Arbeitswelt tatsächlich effektiv? Welche Ansätze führen zu einem reibungslosen Wandel innerhalb einer Organisation?
Zwei kürzlich durchgeführte Studien zur Change-Kommunikation bieten interessante Einblicke in diese Thematik. Die erste Studie wurde während der Corona-Pandemie erhoben und reflektiert, wie Unternehmen in Krisenzeiten kommunizieren und sich anpassen mussten. Die zweite Studie hingegen untersucht die Entwicklungen und Trends in der Kommunikation nach der Pandemie und zeigt, welche Lessons Learned übernommen wurden.
Ein zentraler Punkt, den beide Studien hervorheben, ist die Notwendigkeit eines strategischen und zielgerichteten Kommunikationsansatzes. In einer zunehmend digitalen Arbeitsumgebung sind die Wahl der richtigen Kanäle und die Art der Ansprache entscheidend, um Mitarbeiter zu erreichen und zu motivieren.
Für vertiefte Informationen und wertvolle Erkenntnisse über Change-Kommunikation in der digitalen Zukunft empfehlen wir Dir, den gesamten Artikel der drei Autoren zu lesen. Dort findest Du umfassende Analysen und praxisnahe Tipps, die helfen, den Wandel in Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
Du willst den gesamten Artikel lesen?
Bitte wende Dich hierzu über LinkedIn an Hans-Joachim Gergs. Danke.
16. Juni 2023
Springer, Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO)
Erneuerungsfähige Unternehmen: Welche Kompetenzen zählen und wie sich Organisationen damit für die digitale Transformation rüsten
Renewable companies: Which competencies matter and how organizations can use them to equip themselves for digital transformation
Autoren: Sophia-Maja Seiderer & Hans-Joachim Gergs
Die Fähigkeit zur Selbsterneuerung ist für Unternehmen so relevant wie selten zuvor. Die Pandemie hat schonungslos offengelegt, welche Organisationen in der Lage dazu sind, sich flexibel und adaptiv auf neue Anforderungen einzustellen und sich zu transformieren. Das Konstrukt der Selbsterneuerung ist bislang theoretisch und empirisch noch kaum exploriert. Eine Studie der Universität Regensburg hat die Kompetenzen der Selbsterneuerung von Unternehmen näher untersucht und erstmals ein valides Testmodell entwickelt, mit dem Organisationen ihre Selbsterneuerungsfähigkeit messen können. Dafür relevante Kompetenzen, die untersucht wurden, sind beispielsweise die Fähigkeit einer Organisation, über sich selbst zu reflektieren, zu erkunden oder die Fehler- und Feedbackkompetenz eines Unternehmens. Die Ergebnisse aus der empirischen Untersuchung zeigen weiter, dass die Kompetenzen der Erneuerung statistisch hochsignifikant mit der digitalen Reife einer Organisation assoziiert sind. Je höher also die Fähigkeiten einer Organisation, wie Selbstreflexion, Experimentieren oder Zweifeln ausgeprägt sind, desto höher ist auch der digitale Reifegrad eines Unternehmens. Die Ergebnisse verdeutlichen, dass es für Unternehmen relevant ist, sich im Zuge der digitalen Transformation gezielt mit den Kompetenzen der Selbsterneuerung auseinanderzusetzen.
Schlüsselwörter
Erneuerungsfähigkeit, Selbsterneuerung, Change-Management, Kontinuierlicher Wandel, Digitale Reife, Digitale Transformation
Keywords
Renewability, Self-Renewability, Change management, Continuous change, Digital maturity, Digital Transformation
Der komplette Artikel ist über Springer als PDF erhältlich.
39,95 €
Price includes VAT (Germany)
Seiten: 11
März 2023
Der Weg zur digitalen Reife
Renewable companies: Which competencies matter and how organizations can use them to equip themselves for digital transformation
Angesichts der zunehmenden Dynamik in Wirtschaft und Gesellschaft gilt die Fähigkeit, sich schnell auf sich ändernde Umweltanforderungen einzustellen, als die zentrale Kernkompetenz von Unternehmen. Neueren Ergebnissen der Strategie- und Organisationsforschung zufolge sind diejenigen Unternehmen langfristig erfolgreich, die über die Fähigkeit verfügen, sich kontinuierlich neu zu erfinden. Unter kontinuierlicher Selbsterneuerung versteht man einen tiefgreifenden Veränderungsprozess, der vorausschauend erfolgt und nicht durch einen akuten Handlungsdruck oder eine Krise ausgelöst wird.
Sophia Seiderer und Hans-Joachim Gergs gehen im März auf den „Gelben Seiten“ der Frage nach, was Unternehmen konkret tun können, um ihre Fähigkeit zur Erneuerung zu steigern, und wie kontinuierliche Erneuerung mit digitaler Reife zusammenhängt. Die Forschungsergebnisse zeigen erstens, dass erneuerungsfähige Unternehmen einen höheren digitalen Reifegrad aufweisen, und zweitens, dass der Kommunikation in den Unternehmen eine zentrale Rolle bei der Entwicklung der Erneuerungsfähigkeit zukommt.
Sophia Seiderer lehrt an der TU München im Executive MBA und ist als Beraterin in der Unternehmensorganisation und -entwicklung tätig.
Hans-Joachim Gergs ist Partner der Gesellschaft für empirische Organisationsforschung (GfeO) und lehrt an der TU München im Executive MBA sowie an den Universitäten Regensburg und London.
Den kompletten Beitrag kannst Du hier als E-Paper herunterladen.
Quelle: prmagazin Jg. 53, Nr. 03, S. E1-E7, E-Paper @ www.prmagazin.de
© 2023 Medienhaus Rommerskirchen GmbH Mainzer Str. 16-18, 53424 Remagen-Rolandseck
April 2023
Im Spannungsfeld
Ambidextre Führung in der Bundesagentur für Arbeit
Wir freuen uns über einen weiteren Beitrag mit Erstveröffentlichung in der OrganisationsEntwicklung Nummer 2-2023, www.zoe-online.org. Dieser Artikel steht Dir als Leseprobe im PDF-Format zum Download bereit.
Autoren:
Katrin Krömer, Simone Angress-Pletsch und Dr. Hans-Joachim Gergs
Die Weiterverwendung zu gewerblichen Zwecken ist untersagt.
© Handelsblatt Media Group
Die Bundesagentur für Arbeit hat den Anspruch, als ein zentraler Akteur des deutschen Arbeitsmarktes wichtige Transformationsprozesse aktiv und vorausschauend zu begleiten. Dabei muss sie das laufende Tages- und Kerngeschäft absichern und optimieren und zugleich ihre Zukunftsfähigkeit stärken. Wie gelingt der Spagat zwischen Stabilität und Effizienz auf der einen Seite und vorausschauender Zukunftsgestaltung, Flexibilität und Agilität auf der anderen Seite?
Den Führungskräften kommt dabei eine entscheidende Bedeutung zu, denn es liegt an ihnen, dies gemeinsam mit ihren Teammitgliedern angemessen auszutarieren.
Mit einem vielschichtigen Verhaltensrepertoire, aus dem Führungskräfte, den jeweiligen Kontextanforderungen entsprechend, schöpfen können, erweitern sie ihre Handlungsmöglichkeiten. Das Führungsverständnis der Bundesagentur für Arbeit baut auf dem Konzept der Ambidextrie auf.
Du willst in der Ausgabe der OrganisationsEntwicklung weiterlesen?
Hier kannst Du die komplette Ausgabe bestellen.
Januar 2023
Erneuerungsfähige Unternehmen als digitale Vorreiter?
Wir freuen uns darüber, unseren Beitrag in der ZOE 'Erneuerungsfähige Unternehmen als digitale Vorreiter?'
mit Erstveröffentlichung in der OrganisationsEntwicklung Nummer 1-2023, www.zoe-online.org ankündigen zu dürfen.
Autoren:
Dr. Sophia Seiderer, Universität Regensburg, sophia.seiderer@psychologie.uni-regensburg.de
Dr. Hans-Joachim Gergs, Consultant und Autor, Gesellschaft für empirische Organisationsforschung, hansjoachim.gergs@gfeo.eu
Die Digitalisierung führt zu gewaltigen Veränderungen in Organisationen – auf technischer, struktureller, aber auch kultureller Ebene. Wandel ist zu einem kontinuierlichen Begleiter geworden.
Empirische Studien aus der Managementforschung zeigen, dass insbesondere die Unternehmen, die in der Lage dazu sind, sich kontinuierlich zu erneuern und sehr schnell auf veränderte Umweltbedingungen einzustellen, langfristig am ehesten erfolgreich sind
(Binns et al., 2013).
In einer Studie der Universität Regensburg wurde untersucht, welche Fähigkeiten Unternehmen dazu verhelfen, sich kontinuierlich zu erneuern (Seiderer, 2021). Ausgangspunkt ist die Beobachtung, dass etablierte Unternehmen mit den bestehenden Mechanismen der Anpassung und Veränderung an ihre Grenzen gelangen. Kontinuierlicher Wandel erfordert neue Formen des Change Managements.
Studiendesign, Methodik und Modell
Für die Studie wurde eine Online-Befragung in allen relevanten deutschen Wirtschaftsbranchen, sowie Case Studies in Unternehmen aus dem Finanz-, Medien- und Mobilitätsbereich durchgeführt. Die Stichprobe umfasst 514 Befragungsteilnehmer*innen. Davon waren 73 Prozent Mitarbeitende und 27 Prozent Führungskräfte. Im Rahmen der Untersuchung wurde ein theoretisch fundiertes Testmodell zur Messung der Erneuerungsfähigkeit von Unternehmen entwickelt. Das Modell umfasst zwei Säulen. Erste Säule: Acht Dimensionen der Selbsterneuerung aus einer Konzeptualisierung von Gergs (2016): Selbstreflexion, Kommunikation und Vernetzung, Vielfalt und Paradoxiefähigkeit, Bezweifeln und Vergessen, Erkunden, Experimentieren, Fehler- und Feedbackkultur, sowie Infrastruktur der Erneuerung. Die Prinzipien wurden aus Fallstudien in der Praxis heraus entwickelt, eine empirische Untersuchung der Prinzipien lag bislang jedoch noch nicht vor. Zweite Säule: Die digitale Reife der Organisationen wird im Modell auf strategischer, organisatorischer und individueller Ebene erfasst.
Das Testmodell wurde mittels konfirmatorischer und explorativer Faktorenanalysen sowie relevanter Testgütekriterien überprüft. Die Ergebnisse zeigen, dass sich ein valides Modell zur Messung der Erneuerungsfähigkeit ergeben hat, mit dem Unternehmen künftig ihre Kompetenzen der Erneuerung prüfen können.
Du willst den Artikel gerne weiterlesen?
Hier kannst Du die komplette Ausgabe als ePaper lesen.
© Solutions by Handelsblatt Media Group GmbH
April 2023
Im Spannungsfeld
Ambidextre Führung in der Bundesagentur für Arbeit
Wir freuen uns über einen weiteren Beitrag mit Erstveröffentlichung in der OrganisationsEntwicklung Nummer 2-2023, www.zoe-online.org. Dieser Artikel steht Dir als Leseprobe im PDF-Format zum Download bereit.
Autoren:
Katrin Krömer, Simone Angress-Pletsch und Dr. Hans-Joachim Gergs
Die Weiterverwendung zu gewerblichen Zwecken ist untersagt.
© Handelsblatt Media Group
Die Bundesagentur für Arbeit hat den Anspruch, als ein zentraler Akteur des deutschen Arbeitsmarktes wichtige Transformationsprozesse aktiv und vorausschauend zu begleiten. Dabei muss sie das laufende Tages- und Kerngeschäft absichern und optimieren und zugleich ihre Zukunftsfähigkeit stärken. Wie gelingt der Spagat zwischen Stabilität und Effizienz auf der einen Seite und vorausschauender Zukunftsgestaltung, Flexibilität und Agilität auf der anderen Seite?
Den Führungskräften kommt dabei eine entscheidende Bedeutung zu, denn es liegt an ihnen, dies gemeinsam mit ihren Teammitgliedern angemessen auszutarieren.
Mit einem vielschichtigen Verhaltensrepertoire, aus dem Führungskräfte, den jeweiligen Kontextanforderungen entsprechend, schöpfen können, erweitern sie ihre Handlungsmöglichkeiten. Das Führungsverständnis der Bundesagentur für Arbeit baut auf dem Konzept der Ambidextrie auf.
Du willst in der Ausgabe der OrganisationsEntwicklung weiterlesen?
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