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Change-Kommunikation Neu Denken: Die Kunst des Wandels

Aktualisiert: 4. Feb.


Grüne Sprechblase auf gelben Hintergrund

In der dynamischen Welt von heute ist es für Unternehmen unerlässlich, Change-Kommunikation neu zu denken und an die aktuellen Gegebenheiten anzupassen. Um die Veränderungsfähigkeit im Unternehmen zu stärken, sollten nicht nur klare Ziele definiert, sondern auch die Kommunikation entsprechend optimiert werden. Die Zukunft des wandels wird nicht nur von den Initiativen selbst, sondern vor allem von der Art und Weise abhängen, wie diese kommuniziert werden.


Die Fähigkeit, Veränderungen erfolgreich zu bewältigen, ist eine der größten Herausforderungen für Führungskräfte in Unternehmen. In vielen Branchen erleben wir disruptive Umbrüche, deren Folgen oft nur schwer abzuschätzen sind. Die Corona-Krise hat diese Dynamik noch verstärkt. Kulturwandel, innovative Geschäftsmodelle und die steigende Notwendigkeit zur Kostensenkung – Veränderungen sind zum „New Normal“ geworden. Dabei hat sich gezeigt, dass „Change-Ability“ zur unverzichtbaren Kernkompetenz jeder Organisation gehört.


Doch wie gut sind Unternehmen wirklich auf Veränderungsprozesse vorbereitet?

Insbesondere in der Zeit nach der Corona-Krise haben sich die Arbeits- und Kommunikationsmodelle grundlegend gewandelt. Online-Kommunikation hat sich als neuer Standard etabliert, aber wie beeinflusst das den Wandel in Unternehmen? …


Stellst auch Du Dir diese Fragen und möchtest mehr zu den Ergebnissen unserer Studien erfahren, in denen wir die unterschiedlichen Kommunikationsformate und -formen analysiert und ihre Bedeutung für Veränderungsprozesse bewertet haben?


Dann sprich Hans-Joachin Gergs über LinkedIn gerne auf unseren aktuellen Beitrag im prmagazin 10/2024 an.


prmagazin 10/2024 THEORIE & PRAXIS Change-Kommunikation, CHANGE THE CHANGE COMMUNICATION Wie wir Veränderungskommunikation neu denken sollten und was es dabei zu bewahren gilt


Autoren: 

Hans-Joachim Gergs ist Partner der Gesellschaft für empirische Organisationsforschung (GfeO), und lehrt an der TU München im Executive MBA.

Johannes Aldinger ist Head of Risk Management bei Siemens AG und Executive-MBA-Absolvent der

TU München.

Matteo Scaravelli ist Vice President Communications and Branding Europe bei bei der Schaeffler AG

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